他是安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”，在機(jī)組等級(jí)檢修中，他積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修，不斷提高設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性，確保機(jī)組“零違章檢修,零缺陷移交,零故障運(yùn)行”；他是技術(shù)創(chuàng)新的“排頭兵”，他積極推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，實(shí)施機(jī)組超低排放改造，確保在役機(jī)組設(shè)備的健康水平和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。他就公司2017年勞模，漳澤發(fā)電分公司總工程師馬曉飛。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)一體化預(yù)制泵站,污水提升設(shè)備,全自動(dòng)隔油設(shè)備,切割式排污泵,無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長(zhǎng)期免費(fèi)為客戶提供產(chǎn)品咨詢(xún)和技術(shù)支持。

2017年4月份，漳澤發(fā)電分公司#4機(jī)組迎來(lái)A級(jí)檢修。#4機(jī)組是該公司投產(chǎn)最早的機(jī)組之一，至今已經(jīng)運(yùn)行了26年時(shí)間，曾經(jīng)創(chuàng)下該公司單機(jī)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)記錄。如何能讓老機(jī)組煥發(fā)出新活力，他帶領(lǐng)檢修團(tuán)隊(duì)，以機(jī)組檢修后“創(chuàng)全優(yōu)”為目標(biāo)，精心組織，嚴(yán)格管理，克服了工期緊、項(xiàng)目多、任務(wù)重等困難，以完善的管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)質(zhì)高效地完成了機(jī)組的檢修。#4機(jī)組A級(jí)檢修后連續(xù)安全運(yùn)行100天，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司漳澤電力檢修管理全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)。

還長(zhǎng)治一片碧水藍(lán)天。2017年7月份，該公司積極履行社會(huì)責(zé)任，決定利用機(jī)組C檢機(jī)會(huì)對(duì)#5、#3機(jī)組實(shí)施超低排放改造。在#5、#3機(jī)組C級(jí)檢修中，為確保項(xiàng)目同步竣工，他每天深入現(xiàn)場(chǎng)掌握設(shè)備情況，跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)并潛心鉆研技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題，尤為重視工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，在分析和研究新情況、新問(wèn)題的同時(shí)努力提高自身管理能力，按期完成#5、#3機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目，為機(jī)組的環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為充分發(fā)揮“李旭魁勞模創(chuàng)新工作室”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，他以“節(jié)能減排、降本增效”為著力點(diǎn)，以“立足崗位，解決實(shí)際問(wèn)題”為原則，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新助推企業(yè)安全生產(chǎn)，收到顯著效果。

由他主持的《水源泵3600kW交流電機(jī)雙速驅(qū)動(dòng)改造》和《袋式除塵器不同吹灰方式下的差壓控制及應(yīng)用》兩項(xiàng)成果榮獲同煤集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，在山西省“五小”競(jìng)賽優(yōu)秀成果展覽會(huì)上，該公司有4個(gè)項(xiàng)目的6項(xiàng)成果獎(jiǎng)項(xiàng)。山西省總工會(huì)授予分公司全省“五小”競(jìng)賽活動(dòng)“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào)；授予項(xiàng)目帶頭人李旭魁個(gè)人一等功臣、周可仁個(gè)人二等功臣立功獎(jiǎng)?wù)拢弧袄钚窨齽?chuàng)新工作室”被命名為山西省勞模創(chuàng)新工作室；截止11月30日統(tǒng)計(jì)，共完成“五小成果”50項(xiàng)累計(jì)產(chǎn)生綜合經(jīng)濟(jì)效益568.89萬(wàn)元。

他緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織編制《漳澤發(fā)電分公司生產(chǎn)部門(mén)行為規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》《漳澤發(fā)電分公司設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》等19項(xiàng)管理制度，全面提升了公司規(guī)范化管理水平。

他先后榮獲2017年長(zhǎng)治市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?005年漳澤發(fā)電分公司“勞動(dòng)模范”，2007年漳澤發(fā)電分公司“十佳黨員”華北分公司“優(yōu)秀黨員”稱(chēng)號(hào)；2013年漳澤發(fā)電分公司“十佳黨員”稱(chēng)號(hào)。參與分公司科技項(xiàng)目先后獲得集團(tuán)、市級(jí)等嘉獎(jiǎng)。《漳澤#5-2全容量給水泵高壓變頻節(jié)能技術(shù)應(yīng)用》項(xiàng)目榮獲2014年同煤集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，同年榮獲同煤集團(tuán)科技管理先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。2015年組織實(shí)施的《漳澤4號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)升級(jí)改造》項(xiàng)目榮獲漳澤電力科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。

 “新一代的勞模在繼承老勞模拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，適應(yīng)知識(shí)時(shí)代科技飛速發(fā)展的要求，相當(dāng)一部分人是所在領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人、革新技改能手、優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。”馬曉飛就是這樣新一代的勞模。

多年來(lái)，他將滿腔的熱情傾注到了他所忠愛(ài)的電氣專(zhuān)業(yè)上，他不僅對(duì)事業(yè)執(zhí)著與追求，而且起到了帶動(dòng)、聚合、輻射作用，進(jìn)一步證明了“人才資源是第一資源”的科學(xué)論斷。

當(dāng)前，面臨著分公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及發(fā)展機(jī)遇，他感到肩上的責(zé)任更重大、任務(wù)更艱巨，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不斷創(chuàng)新、不斷超越永遠(yuǎn)是他工作的宗旨。